1.Виртуальная работа довольно специализирована и функциональна. Стоит отметить, что в виртуальных организациях гораздо меньше функционального разделения труда. Таким образом, сотрудники, в основном, выполняют больше разнообразных задач, которые связаны с реализацией конкретного проекта. К тому же, большее количество задач распределено между сотрудниками. При этом некоторые функции автоматизированы, а вот другие – связаны с иными задачами для укрупнения проекта. Обычно сотрудники виртуальной организации работают не над одной задачей, связанной с проектом, а над серией задач, и даже над проектом целиком. (далее…)

1.Координация или инициативность?

Работа в сфере виртуального пространства подразумевает проявление инициативы от сотрудников. Весь процесс организован таким образом, чтобы сотрудники брали на себя ответственность и действовали по своему собственному разумению на пользу компании, а не ожидали точных инструкций от руководства. При этом весь штат должен следовать поставленным целям организации. Таким образом, инициатива сотрудника должна быть оценена с точки зрения всеобъемлющей системы задач компании. (далее…)

Управление рабочим персоналом в виртуальной организации предполагает работу в гибкой инновационной среде, а это требует нестандартных подходов и решений. Управление человеческими ресурсами виртуальных организаций в большей мере, чем другая управленческая деятельность в них, предъявляет повышенные требования к профессионализму лидеров, их умению работать с людьми, концептуальным способностям, умению инициировать и мотивировать инновационную активность сотрудников. Также менеджер должен уметь передавать видение перспектив компании своим подчиненным и мотивировать их на достижение целей компании. (далее…)