Предельный объем ответственности представляет собой возможность менеджера оказывать влияние на то, что происходит вокруг. Ответственное управление процессами жизнедеятельности компании, требует от менеджера опыта и мастерства.

Довольно часто данный процесс используется для определения числа подчиненных, то есть менеджеров или сотрудников, которыми этот менеджер должен управлять с предельным объемом ответственности.

В тех случаях, когда виртуальное управление сопряжено с управлением большим количеством подчиненных, руководителю не удастся уделить каждому или всем достаточного внимания. В таких случаях можно использовать разделение обязанностей между несколькими ответственными управляющими органами.

Обращаясь к истории, стоит отметить, что генерал Ян Гамильтон, который, как считается, и ввел в обиход этот термин «подчиненный», полагал, что число подчиненных не должно превышать восьми. При этом он считал, что оптимальное число подчиненных – это шесть. И чем более удалены друг от друга руководители и подчиненные, тем меньше подчиненных должно быть. Так что расстояние между руководством и их подчиненными играет немаловажную роль в управлении жизнедеятельностью компании.

Управление виртуальными организациями при корректном формировании штата не зависит от географического фактора. Таким образом, сотрудники могут располагаться в различных регионах, станах, даже на разных континентах. Но координация и контроль сотрудников и младших менеджеров, которые работают не в непосредственной близости, требует иных методов управления.

Вопрос о числе подчиненных до сих пор остается спорным. Контроль в виртуальных организациях подразумевает обработку значительного объема информации и знаний. Эти данные необходимо собрать, проанализировать и систематизировать. Поэтому менеджерам следует ограничивать число необходимых узлов. А от этого зависит количество членов персонала.