Организация работы менеджера

29 Дек 2017, Автор: admin

Для правильного и продуктивного управления виртуальным пространствам необходимы сбалансированные параметры, которые частично обусловлены культурой организации, ее ресурсами знаний и предельным объемом ответственности.

Организация работы менеджера виртуальной организации

В данной области виртуальных технологий, менеджеры часто сталкиваются с одними и теми же проблемами. Например, как лучше предоставить сотрудникам компании возможность работать более гибко и свободно, при этом, не позволяя им отвлекаться на работу, не слишком полезную для компании и направленную на достижение поставленных целей. К решению данной проблемы разные менеджеры подходят по-разному. Их стили управления в организации могут отличаться, но, в итоге, приводить к одной цели – решению поставленной задачи.

Гибкость и концентрация

Это настоящий современный парадокс для виртуальных менеджеров. Организовать работу так, чтобы воплотить в жизнь оба параметра в полной мере довольно сложно. Данный парадокс можно разрешить, только идя на компромиссы, реализуя лучшие из практических решений. При выборе компромиссов необходимо выделить главное:

— контроль или гибкость;

— неопределенность или планирование;

— интересы группы или интересы отдельных сотрудников.

Такого рода компромиссы, парой, требуются и в традиционных организациях. Однако, отсутствие формы и абстрактная природа виртуального пространства делают этот выбор более жестким. Так как в обычных организациях сравнительно легко усилить централизованную координацию, контроль и подотчетность. Также в данном случае проще объявить приоритет планирования и групповых ценностей.

Стоит отметить, что централизованное и концентрированное физическое местоположение означает, что непосредственное управление движимым имуществом в огромной степени или даже полностью позволяет установить подчинение. За такой стиль управления в организации приходится платить негибкостью, бюрократизацией и т.д. А вот для виртуальных организаций такой вариант  неприемлем.